Strategisk bemanning
Behovsavklaring
Beslutning om å rekruttere oppstår oftest når en ansatt slutter eller at organisasjonen opplever å mangle kompetanse eller roller. Beslutningene som tas her vil påvirke hele prosessen. Eksempler på spørsmål som kan tydeliggjøre behovet:
-
Finnes den etterspurte kompetansen i organisasjonen, i andre avdelinger?
-
Kan behovet dekkes ved oppgavedeling/oppgaveforsyvning?
-
Kan vi tilpasse eksisterende stillinger til å fylle behovet, og hva vil det kreve?
Kartlegging
Behovet er forankret og vi fortsetter med kartlegging av stillingen
Å komme i mål med rekrutteringen krever en god start. Vi må vite hva vi skal lete etter før rekrutteringsprosessen starter.
Jobbanalysen bidrar i all hovedsak til å avdekke følgende:
-
Hva er målet med stillingen
-
Kritiske suksessfaktorer
-
Spesifikke arbeidsoppgaver for stillingen
-
Hvilke krav som må stilles til kandidaten for stillingen
-
Hvilke kompetansekrav og personlige egenskaper bør kandidaten ha for å lykkes i stillingen
-
Vil stillingen endre seg på sikt
Jobbanalyse
Jobbanalyse hjelper oss å fokusere på det som er viktig, den hjelper oss å utnytte tiden best mulig, hjelper oss til å tydeliggjøre jobbkravene og dermed personkravene. Jobbanalysen brukes til å ha et godt utgangspunkt for en stillingsannonse og gir oss grunnlag for å treffe en bedre beslutning og gir kandidatene en bedre forståelse av stillingen. Jobbanalysen er grunnlaget for å si noe om hvilke kompetanser som vil være gunstige i stillingen.
Kartlegge kompetanser
For å ha en objektiv vurdering av kompetansene til en person bruker jeg verktøy for å måle egenskaper som personlighet, holdninger, evner, og ferdigheter. For at disse målingene skal kunne brukes til å evaluere hvor godt personen passer til nettopp denne stillingen er vi helt avhengige av å ha gjort en god jobbanalyse.
Dette sier mine kunder...
Dere hjalp oss å se våre egne styrker og svakheter på en helt ny måte. Kartleggingen var øyeåpnende, og tiltakene dere foreslo var så enkle å gjennomføre at vi lurte på hvorfor vi ikke hadde tenkt på det selv.
Avdelingsleder, teknologiselskap
Endelig noen som forstår at vi ikke har tid til lange prosesser. Workshopene var konkrete, relevante og ga oss verktøy vi faktisk bruker i hverdagen. Forskjellen på teamet vårt før og etter er enorm.
HR-sjef, produksjonsbedrift
Det beste med samarbeidet var at dere ikke kom med ferdiglagde løsninger, men hjalp oss å finne det som passer vår kultur og våre utfordringer. Nå har vi en strategi som faktisk er vår egen.
Daglig leder, konsulentselskap
En god strategi sikrer at de vi ansetter trives og bidrar mer til verdiskapningen