Din partner innen strategisk HR
Vi hjelper deg bygge arbeidsplasser hvor folk trives og leverer
Alle kjenner forskjellen på en arbeidsplass som fungerer og en som ikke gjør det. På den ene er det høyt sykefravær, utbrente ledere og medarbeidere som bare gjør minimum. På den andre samarbeider folk godt, utvikler seg og bidrar til felles mål.
Som din HR-partner hjelper vi deg å komme dit du vil. Vi kartlegger situasjonen, analyserer hva som faktisk virker, og lager tiltak som passer din virkelighet. Våre metoder er ikke teoretiske – de bygger på forskning og erfaring fra mange norske arbeidsplasser.
Vi vet at god HR-praksis gir målbare resultater: bedre ledelse, lavere sykefravær, og medarbeidere som opplever større mening i jobben.
Grep som gir varige resultater
Strategisk prosess
Det må etableres en felles erkjennelse hos leder/ledelse at det er behov for undersøkelse. I tillegg må det aktivering av kompetente og relevante ressurser i henhold til behovet.
Videre vil vi kartlegge. Vi ønsker å bekrefte det vi visste at vi visste, vi er nysgjerrig på det vi tror vi vet, og vi finner ny informasjon «det vi ikke visste at vi ikke visste» om det opplevde behovet. Gjennom kartlegging sikrer vi en bevisstgjøring av alle involvertes ansvar og rolle. Vi oppnår et riktig og gjenkjennbart bilde av opplevd nå situasjon. Vi oppfyller behovet for medvirkning, skaper forståelse av situasjonen for alle involverte og vi sikrer at opplevde behov svarer opp riktig utfordringsbilde.
Informasjonen som vi ønsker å analysere som gir oss et riktig bilde av nå situasjonen baserer seg både på kvalitative og kvantitative data
Analyse av kvalitative data
Hva fant vi fra samtalene som kan indentifiseres som hovedtendenser og mulige underliggende årsaker til utfordringsbildet/nå situasjon
Analyse av kvantitative data
Hva ser vi i virksomhetsdata som underbygger og forsterker utfordringsbildet og/eller identifisere dissonans mellom opplevd virkelighet og faktisk målbar virkelighet. Analysefasen har til hensikt å foreslå tiltak som svarer opp utfordringsbildet. Dette vil som oftest resultere i flere forbedringsprosesser og endringsprosesser. Dette danner grunnlag for tiltaksfasen.
Dette sier mine kunder...
Dere hjalp oss å se våre egne styrker og svakheter på en helt ny måte. Kartleggingen var øyeåpnende, og tiltakene dere foreslo var så enkle å gjennomføre at vi lurte på hvorfor vi ikke hadde tenkt på det selv.
Avdelingsleder, teknologiselskap
Endelig noen som forstår at vi ikke har tid til lange prosesser. Workshopene var konkrete, relevante og ga oss verktøy vi faktisk bruker i hverdagen. Forskjellen på teamet vårt før og etter er enorm.
HR-sjef, produksjonsbedrift
Det beste med samarbeidet var at dere ikke kom med ferdiglagde løsninger, men hjalp oss å finne det som passer vår kultur og våre utfordringer. Nå har vi en strategi som faktisk er vår egen.
Daglig leder, konsulentselskap
Lena Evensen
For ledere som ønsker en kompetent samtalepartner på strategisk nivå, er jeg en rådgiver som forener forretningsforståelse, vitenskapelig metode og menneskelig innsikt – jeg hjelper deg å gjøre organisasjonen din reelt «future ready».
Jeg er en partner som utfordrer og inspirerer ledere og ledergrupper til å tenke nytt, og som sikrer at endringer blir forankret og gjennomført. Jeg er særlig dyktig til å skape involvering og engasjement i organisasjonen, slik at transformasjonene du initierer ikke stopper ved gode intensjoner, men blir til varige prestasjonsforbedringer. Jeg skaper alltid en balanse mellom forretningsmessige mål og menneskelige behov.
Styrken min ligger i kombinasjonen av strategisk overblikk, analytisk skarphet og praktisk gjennomføringsevne. Jeg starter alltid med å sikre et korrekt bilde av utfordringsbildet – gjennom kvalitative intervjuer, kvantitative analyser og et kritisk blikk som avdekker «det vi ikke visste at vi ikke visste». Denne tilnærmingen gjør at du som leder får et solid beslutningsgrunnlag, for å prioritere tiltak som gir de målbare resultatene du ønsker.
Jeg har mer enn 20 års erfaring fra topplederroller, HR-direktørstillinger og konsulentarbeid i krevende organisasjoner, som har gitt meg en dyp forståelse av hvordan strategiske beslutninger påvirker hele organisasjonen – fra styrerommet til den enkelte medarbeider. Jeg har ledet omfattende endringsprosesser, gjennomført komplekse kompetansekartlegginger og veiledet styrer og ledergrupper i å bygge robuste og fremtidsrettede organisasjoner.
Hvis du trenger en rådgiver som ikke bare forstår HR som et støtteområde, men som kan løfte mennesker, organisasjon og strategi, og skape bedre resultater, sterkere arbeidsmiljø og høyere gjennomføringskraft, er jeg din sparringspartner.