Future Ready
Organisasjoner med en tydelig strategi og god kompetansestyring lykkes bedre
Strategisk prosess
Det må etableres en felles erkjennelse hos leder/ledelse at det er behov for undersøkelse. I tillegg må det aktivering av kompetente og relevante ressurser i henhold til behovet.
Videre vil jeg kartlegge. Jeg ønsker å bekrefte det vi visste at vi visste, vi er nysgjerrig på det vi tror vi vet, og vi finner ny informasjon «det vi ikke visste at vi ikke visste» om det opplevde behovet. Gjennom kartlegging sikrer vi en bevisstgjøring av alle involvertes ansvar og rolle. Vi oppnår et riktig og gjenkjennbart bilde av opplevd nå situasjon. Vi oppfyller behovet for medvirkning, skaper forståelse av situasjonen for alle involverte og vi sikrer at opplevde behov svarer opp riktig utfordringsbilde.
For å lykkes med utvikling og endring, uavhengig om det er utvikling av egen ledelse, medarbeidergrupper, ledergrupper, avdelinger eller hele eller deler av organisasjonen må det gjennomføres som en strategisk prosess. Enkelte steg i prosessen kan i enkelte prosesser være både korte og enkle og de kan være utfordrende og tidkrevende det avhenger av hvor komplekst utfordringene er.
Prosessen kan være kompleks fordi det er mange mennesker involvert, det kan være store endringer i organisasjonens leveranser eller det kan være nye indre eller ytre krav som krever at vi må gjøre endringer. Uansett prosessens kompleksitet og grad av inngripen så begynner alle prosesser med å ta stilling til et behov for undersøkelse som kan avdekke «det vi ikke visste at vi ikke visste» – som er avgjørende for om vi igangsetter tiltak som faktisk svarer opp utfordringsbildet og som gir de resultatene vi ønsker.
Dette sier mine kunder...
Dere hjalp oss å se våre egne styrker og svakheter på en helt ny måte. Kartleggingen var øyeåpnende, og tiltakene dere foreslo var så enkle å gjennomføre at vi lurte på hvorfor vi ikke hadde tenkt på det selv.
Avdelingsleder, teknologiselskap
Endelig noen som forstår at vi ikke har tid til lange prosesser. Workshopene var konkrete, relevante og ga oss verktøy vi faktisk bruker i hverdagen. Forskjellen på teamet vårt før og etter er enorm.
HR-sjef, produksjonsbedrift
Det beste med samarbeidet var at dere ikke kom med ferdiglagde løsninger, men hjalp oss å finne det som passer vår kultur og våre utfordringer. Nå har vi en strategi som faktisk er vår egen.
Daglig leder, konsulentselskap